汽车工业论文_布局业财一体化 优化经营管控体

文章目录

一、背景介绍

二、经济运行管理体系的总体设计

三、经济运行管理体系的主要应用

(一)企业目标计划管理上的创新

    1.建立“中长期战略目标与短期经济运行目标融合”的目标计划体系(见图3)

    2.创新性地提出了A线预算目标+B线滚动计划+C线滚动预测的“三线”目标管理方式(见图4)，形成相互印证、相互修正的短期经济运行目标管理体系

    3.创建了“大数据+业务计划”的目标制定模型，提升预算目标准确性

    4.关注为客户创造价值，基于明确的业务流程，确定科学的指标体系

    5.关注KPI指标的层层分解，强调基于方针目标的展开，确保各指标落地

(二)经济运行分析中凸显业财融合

(三)监视企业经济运行目标的偏差，并着力纠偏

    (1)建立滚动审视监控机制。

    (2)建立目标偏差分析模型。

    (3)铁腕抓问题，红线不妥协。

    (4)高效联动，快速反应。

(四)实施经济运行绩效评价

(五)在线数据驱动经济运行监控

四、体系实施的成效

(一)经济运行管理体系高质量运转，产生了显著的综合经济效益

(二)助推公司运营决策效率提升，奠定公司高质量经营基础

(三)支撑公司战略落地，向智能低碳出行科技公司转型

(四)预警纠偏，为公司全面达成经营目标保驾护航

五、体系实施的总结

文章摘要:企业财务管理体系转型升级的方向应该是承接公司战略、谋划业财一体化,发力经营目标的纠偏,赋能企业持续健康发展。为此,长安汽车设计与实施了经济运行管理体系,这是服务于公司战略落地、全面整合公司运营流程的管理制度。该体系的主要纲领是"以预算执行分析为牵引、以经营监控为重点、以风险预警为抓手、以纠偏整改为目的"。本文重点说明了该体系具体运用的五个方面,通过对各项管理环节进行过程分析,依赖数据驱动的经济运行监控,推动了各经营板块实现经营质量提升,实现了经营管控"现状可见、问题可察、风险可辨、未来可测"的目的。

文章关键词:

论文分类号:F426.471;F406.7

文章来源：《经济管理》 网址: http://www.jjglqk.cn/qikandaodu/2022/0126/1717.html