公立医院经济管理大数据平台的应用及建议

1 构建经济管理大数据平台的步骤

1.1 熟悉医院业务流程

基于医院运营管理、业务量等，结合财务经济管理的数据生成、传输和验证等过程，以及真实性、准确性、完整性和及时性等要求，制定标准化的数据代码，建立系统架构，统一数据系统结构，构建财务数据系统。规范并实现各业务系统内部管理、财务管理系统与各业务系统的连接，为大型数据平台的数据采集和后续分析提供了技术依据。

1.2 构建经济管理政策制度

主管部门颁布的《金融经济法》和《规章制度》，形成对外政策控制标准。在医院，规范各科室的设置、支出、管理、财务权限等，形成内部控制政策规范，构建经济管理大数据平台的政策控制机制。

1.3 对现有经济管理系统进行整合优化，构建大数据平台数据仓

整合医院现有经济管理系统，突破传统的单一数据系统，构建并完善数据集成模式。利用业务采集器采集不同类型的管理系统，实施传输、验证，符合的数据直接导入数据仓，进而使得大数据平台更加规范。

1.4 构建指标体系，设计多样化展示平台

构建指标体系，为大数据平台展示和分析数据奠定基础，形成分析模型。在信息技术的作用下，把大数据平台的成果用图表等多种形式、多样化的展示出来。

2 公立医院经济管理大数据分析与应用

2.1 公立医院经济管理大数据应用于医院内部精细化管理

（1）强化医院经营风险管控。经济管理平台可以通过对医院管理相关大数据的分析，识别，评估现有和潜在风险，进而保护资产的安全性、完整性。

（2）加强医院成本精细化管理。在大数据平台的作用下，计算各科室成本等，并进行采集、分配、预算，在反映其成本的基础上，让管理者了解医院成本情况，从而提高管理水平。

（3）系统考核评价绩效。利用经济管理大数据平台输出的绩效数据，系统将对医院短期和长期目标总体绩效进行系统绩效评估，并在外部绩效和内部绩效之间进行平衡。

（4）落实全面预算要求。公共管理大数据平台预算管理系统是大数据分析研究应用的战略起点。公立医院作为预算编制、执行、监督、协调、分析和评估的主体，需要构建该方面的制度，融入到大数据平台的预算管理中。

2.2 经济管理大数据分析模式的分析报告

（1）经济管理数据分析模式有综合分析模式、局部分析模式、专题分析模式。其中，综合分析模式主要是对医院预算、成本等进行综合分析，该分析模式通常情况下多用于年度报表中；局部分析模式主要是对主要问题进行深入挖掘分析，主要用于单个科室的分析；而专题分析模式主要是针对特大管理措施进行的深入分析。

（2）经济管理数据分析的主要方法有比较分析法、趋势分析法、影响因素分析法等。

（3）分析报告制度的基本框架。分析报告的一般规则包括基本原则和关键指标，并对应用报告的具体报告及其主要内容进行分析，利用时间需求定期分析的报告形式以及对报告结果的利用。

3 构建经济管理大数据平台的对策

3.1 以政府为主，构建医院经济管理大数据平台，实现信息化建设

根据相关调查数据显示，一半以上的医院还没有构建经济管理大数据平台，即便有的已经构建，也还处在萌芽状态，利用率较低。所以，需要尽快构建经济管理大数据平台。现阶段，社会经济快速发展，医院经济管理制度不断改革，在这样的新形势背景下，医院要想构建信息化建设，就要以政府为主体，形成统一的模式，统一管理、统一实施推广。与此同时，推翻医院以往观念，促进资源共享和利用，利用数据流引领资金、物资、技术等，实现跨部门、跨级别的资源共享，数据交流等。

3.2 坚持顶层设计优先

经济管理大数据平台建设任务艰巨，涉及数据规模较大，用时较长，所以，对经济管理大数据平台顶层的设计尤为重要，一定要围绕核心理念，结合顶层目标，使得数据之间更有关联性。

3.3 不断规范、统一经济管理大数据平台的数据管理

在医院经济管理大数据平台中，有多样式的数据，这些数据都可以很好的应用于医院不同的管理类型当中，为此，为了让后期数据分析更加准确完整，需要规范、统一数据标准。政府部门将根据技术的特点和数据结构，考虑平台未来发展的趋势，提出数据管理的技术规范要求。此外，根据医疗卫生体制改革的需要和财政、经济管理的要求，对数据进行分类管理，形成不同类型数据的目标分析方法和管理模式，如会计核算。成本计算是基于标准化的口径和数据接口为主，医疗价格管理以政府价格管理为主，强调不同类型数据管理的重点。

文章来源：《经济管理》 网址: http://www.jjglqk.cn/qikandaodu/2020/0722/448.html